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        一些經(jīng)歷多年風(fēng)風(fēng)雨雨的鋁棒廠，從小作坊發(fā)展至今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者愈發(fā)感受到壓力的存在，尤其是口罩來(lái)臨及放開(kāi)后。不論是從成本上增加、訂單額降低以及利潤(rùn)縮減、人才留不住，管理壓力大，雖每天忙的焦頭亂額，日日?qǐng)?jiān)守陣地，但利潤(rùn)少的可憐。其實(shí)導(dǎo)致這些現(xiàn)象的因素不是行業(yè)需求量降低了，行業(yè)需求量依舊增加，只不過(guò)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。若是鋁棒廠管理者不與時(shí)俱進(jìn)，不及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式，則必定會(huì)面臨被時(shí)代所淘汰的境地；該如何改變這些窘境呢：

         第一：鋁棒廠管理者需轉(zhuǎn)變思維，與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)優(yōu)秀、有效的管理模式及思想；

         第二：必須向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，完成管理升級(jí)；

         第三：經(jīng)營(yíng)管理往量化管理改變；

         第四：標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行生產(chǎn)；

         第五：重視人才儲(chǔ)備及升級(jí)，老板和員工利益共享制度；

深圳市華澳金屬制品有限公司是一家高質(zhì)量、高服務(wù)的鋁棒生產(chǎn)產(chǎn)商，對(duì)生產(chǎn)鋁合金材料有著多年的經(jīng)驗(yàn)，已為眾多客戶(hù)提供原材料，并獲得許多客戶(hù)的認(rèn)可及肯定。