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        一些經(jīng)歷多年風風雨雨的鋁棒廠，從小作坊發(fā)展至今，企業(yè)經(jīng)營者愈發(fā)感受到壓力的存在，尤其是口罩來臨及放開后。不論是從成本上增加、訂單額降低以及利潤縮減、人才留不住，管理壓力大，雖每天忙的焦頭亂額，日日堅守陣地，但利潤少的可憐。其實導致這些現(xiàn)象的因素不是行業(yè)需求量降低了，行業(yè)需求量依舊增加，只不過出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。若是鋁棒廠管理者不與時俱進，不及時改變經(jīng)營模式，則必定會面臨被時代所淘汰的境地；該如何改變這些窘境呢：

         第一：鋁棒廠管理者需轉(zhuǎn)變思維，與時俱進，引進優(yōu)秀、有效的管理模式及思想；

         第二：必須向精細化管理方向轉(zhuǎn)變，完成管理升級；

         第三：經(jīng)營管理往量化管理改變；

         第四：標準化制度進行生產(chǎn)；

         第五：重視人才儲備及升級，老板和員工利益共享制度；

深圳市華澳金屬制品有限公司是一家高質(zhì)量、高服務(wù)的鋁棒生產(chǎn)產(chǎn)商，對生產(chǎn)鋁合金材料有著多年的經(jīng)驗，已為眾多客戶提供原材料，并獲得許多客戶的認可及肯定。